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成在西安那个研究所的老同事，也是Ga0环保设计的。

    张巧梅就请何胜亮到商务部办公室，指着靠窗的一张桌子说，这就是您的办公桌，对面桌子上那个那个小伙子，他叫单晓东，是你的下属。你们商务部的职责，就是为公司的各种项目采购各种设备，材料，器材,还有市场营销，推销公司的产品技术。我们办公室还兼管人事，后勤工作，公司的销售运作实际由总经理直接负责。技术部由总工程师负责，下面的技术人员分为工艺电气机械电控仪表专业，还有安全，资料员。何胜亮知道，一个公司的生存是靠市场，资金，技术三大因素维持的，市场需求是第一位的。

    多年来，何胜亮积累的经验丰富。熟悉计算机软y件和大型工厂的设备维修改造，以及扩建工程及动力系统的维护，所以，他对这些都是轻车熟路，很快就上手了。

    这时已进入2007年，计算机网络技术也很成熟了，Ga0采购再也不用去市场上跑断腿磨破嘴了，直接在电脑上用百度一搜索有关的设备材料的名称，马上就有大批的供货单位显示出来了，包括他们的联系方式。然后用电话联系或发电子邮件，提供所要求的技术指标和询价。很快，各家供货单位就会把他们的设备材料仪器的X能指标及价格和供货时间都详细地以电话或者是电邮的方式传来，以供采购单位选择。

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    何胜亮将在多年工厂里学来的管理方法也用在了这家小公司。他制定了采购管理制度，以文字的形式规定，采购必须经过招标程序，三家以上b价，然后由公司各部门开会，研究各家公司的X能指标和价格及供货时间以及付款方式，投票决定哪家公司中标，然后将评标会的结果报给总经理审批决定，这样就杜绝了现象。